施振榮的王道
  2013-05-05-作者: 譚淑珍 | 中時電子報
   
  工商時報【譚淑珍】
什麼是王道?不同人,有不同的解讀,宅男、宅女會說,「按『讚』有什麼了不起?留言,才是王道!」
酷愛玩APP的人是:「免費,才是王道」;手上沒錢的人:「現金,才是王道」;老闆對員工說:「吃苦,才是王道」;勞工對老闆說:「給薪多,才是王道」。
編輯說:「文字,簡明扼要才是王道」;撰稿人會說:「給版,夠大才是王道」;讀者:「八卦,才是王道」。
這對打算用一生來倡議「從王道思維談企業永續」的智融集團董事長施振榮來說,可以說都對,也都不對,因為都是盲點。
倡王道思維,施振榮很清楚,他講的與別人聽進耳裡的、心裡想的,一定都有差,他說,人,是最不可靠的,人,也是最不標準化的。
所以,西方的資本主義,用績效、用法律、用制度來管理,因為制度可以標準化、法律有標準可循,只是,施振榮說,那是「死」的,發展到一定程度就會有盲點、會有瓶頸。
他說,西方的資本主義與民主政治都只看直接、有形的現在與選票,不看未來,談無形、談遠景,就無感,東方的思維會談無形,會想未來...。
西方的資本主義與民主政治雖然有盲點,但是,施振榮倡議東方的王道思維,不在打破、或推翻。
因為,他說,學工程的人都知道,電腦的系統愈大,就一定會有BUG,而且也都知道,不要妄想殺掉BUG,因為那要花很大的力氣,再造個更大的系統,然後,又有新的BUG,應對之道,就是避免陷入BUG裡,而是反過來利用BUG,來突破瓶頸。
這是施振榮談的王道的思維概念,要用西方之法,東方之心,「霸道為強,王道為久」。
他以自己當年的經營宏碁為例說,小時候在課本裡讀到,「中國人是一盤散沙、師傅會留一手,中央集權、家天下...」,他說,其實那都不算是錯的,師傅會留一手,會中央集權、家天下,也不是沒有道理,只是都有盲點。
所以,等到他創業時,就建構利益共同體的機制,設計員工入股、分紅,員工入了股後,就不得不留下來,「為了保住他們的錢」。
施振榮經營事業時,從來不留一手,因為他知道,留一手,只不過是讓別人無法更快學習到而已,卻無法阻止他人的習得,況且,人人都留一手,要如何進步?
而相對於「中央集權與家天下」,他說,40歲時,他就開始講要傳賢不傳子,講得太久了,所以,到60歲時,「就只好實現了」。
至於分散式的管理,他也說是,因為剛好有需求,通常一旦有權力,就會中央集權,所以領導者要習慣、也要能忍住想要介入的心,然後去「享受」大權旁落。
施振榮說,他的經驗談,雖然,不能保證一定都會成功,但是,他始終相信,「利他,就是最好的利己」,就像不留一手,很多人笑說,這是幫其他競爭同業培養人才,但是,從另一個角度思考,人才,不就是可為所有人所用?
  工商時報【譚淑珍】
什麼是王道?不同人,有不同的解讀,宅男、宅女會說,「按『讚』有什麼了不起?留言,才是王道!」
酷愛玩APP的人是:「免費,才是王道」;手上沒錢的人:「現金,才是王道」;老闆對員工說:「吃苦,才是王道」;勞工對老闆說:「給薪多,才是王道」。
編輯說:「文字,簡明扼要才是王道」;撰稿人會說:「給版,夠大才是王道」;讀者:「八卦,才是王道」。
這對打算用一生來倡議「從王道思維談企業永續」的智融集團董事長施振榮來說,可以說都對,也都不對,因為都是盲點。
倡王道思維,施振榮很清楚,他講的與別人聽進耳裡的、心裡想的,一定都有差,他說,人,是最不可靠的,人,也是最不標準化的。
所以,西方的資本主義,用績效、用法律、用制度來管理,因為制度可以標準化、法律有標準可循,只是,施振榮說,那是「死」的,發展到一定程度就會有盲點、會有瓶頸。
他說,西方的資本主義與民主政治都只看直接、有形的現在與選票,不看未來,談無形、談遠景,就無感,東方的思維會談無形,會想未來...。
西方的資本主義與民主政治雖然有盲點,但是,施振榮倡議東方的王道思維,不在打破、或推翻。
因為,他說,學工程的人都知道,電腦的系統愈大,就一定會有BUG,而且也都知道,不要妄想殺掉BUG,因為那要花很大的力氣,再造個更大的系統,然後,又有新的BUG,應對之道,就是避免陷入BUG裡,而是反過來利用BUG,來突破瓶頸。
這是施振榮談的王道的思維概念,要用西方之法,東方之心,「霸道為強,王道為久」。
他以自己當年的經營宏碁為例說,小時候在課本裡讀到,「中國人是一盤散沙、師傅會留一手,中央集權、家天下...」,他說,其實那都不算是錯的,師傅會留一手,會中央集權、家天下,也不是沒有道理,只是都有盲點。
所以,等到他創業時,就建構利益共同體的機制,設計員工入股、分紅,員工入了股後,就不得不留下來,「為了保住他們的錢」。
施振榮經營事業時,從來不留一手,因為他知道,留一手,只不過是讓別人無法更快學習到而已,卻無法阻止他人的習得,況且,人人都留一手,要如何進步?
而相對於「中央集權與家天下」,他說,40歲時,他就開始講要傳賢不傳子,講得太久了,所以,到60歲時,「就只好實現了」。
至於分散式的管理,他也說是,因為剛好有需求,通常一旦有權力,就會中央集權,所以領導者要習慣、也要能忍住想要介入的心,然後去「享受」大權旁落。
施振榮說,他的經驗談,雖然,不能保證一定都會成功,但是,他始終相信,「利他,就是最好的利己」,就像不留一手,很多人笑說,這是幫其他競爭同業培養人才,但是,從另一個角度思考,人才,不就是可為所有人所用?

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